局領導蒞臨玻機（jī）公司調研工作

2011-09-01

考察車間

8月（yuè）25日，副局長（zhǎng）朱向東、工業事業部副經理高天峰蒞臨玻機公司調研指導工（gōng）作。

局領導認真聽取匯報後，肯定了玻機公司經濟總量增長與鑽探機械公司產品調整等項工作所取得的成績（jì），在充（chōng）分商討工作各項工作、解決現實問題基礎上，對玻機公司下步重點（diǎn）工作，提出以下指導意見：1、調整年內經營目標（biāo）。在充分把握項目進度預期的基礎上，確保全麵實現年內結算收入3300萬元，利潤150萬元的經營目標（biāo），力爭結算收入5000萬元，利潤300萬元的衝刺目（mù）標，實現又好又快增長；2、狠（hěn）抓企業回款（kuǎn）。按照局提（tí）高經濟運（yùn）行質量工作要求，編製公司經（jīng）營目標分解表，對應收帳款（其它應收款（kuǎn））、未（wèi）結算收入、存貨等，編製資金處置方案。實行目標、時間、責任“三確（què）定（dìng）”，責任到（dào）人，獎罰到位，確保年內經營、資產目標的實現；3、嚴格項（xiàng）目工期，緩解資金（jīn）壓力（lì）。確保（bǎo）巴基斯坦、以色列項目在信用證期內，按時完工，按時發貨（huò），實現全額（é）回款。國內（nèi）項目要確保一次驗收通過，為項目回款打下基礎（chǔ）；4、著力解決產能質量（liàng）與效率。對外委加工客戶要（yào）進行嚴格篩選，選（xuǎn）派得（dé）力人員確保產（chǎn）品質量，通過內部挖潛與外部拓展，擴大產能，提高效率；5、努力提（tí）升公司（sī）核心技（jì）術能力。以局核心技術驗收為契機，盡快行成玻（bō）機成型（xíng）的配套核心（xīn）技術（shù），努力提高產品（pǐn）附加值，提升公司效益；6、繼續做好產品調整工作。對宇電公司層壓機項目、鑽探機（jī）械公司現在項目，要進一步落實相關方案，夯實基礎；7、細化管理，提高執行力（lì）。在資金預算（suàn）、生（shēng）產組織、技術改進、產品質量等方方麵麵，公司要采取得力措施，加強與改進，特別（bié）是項目預算與成本核（hé）算，必須（xū）強力（lì）推行（háng）。要對公司製（zhì）度（dù）、各（gè）項工作流程進行全麵梳理和嚴（yán）格貫徹，提高執行力（lì）；8、確保（bǎo）安全穩定。采取多項得力措施，確保職工工資及時足額到位。
8月26日上（shàng）午，局領導對生產車間進行了實地考察。
   局領導調研工作結束後，總經理範國（guó）臣立（lì）即召開總（zǒng）經理辦公會，要求每位管理幹部和職工，積極行到起來，認真（zhēn）貫徹局（jú）領導此次調研的（de）講話精神，落實工（gōng）作舉措，以（yǐ）良好的精神狀態投入到下半年的各項工作中，全力確保目標的實