“三（sān）重一大”決策製度（dù）實施辦法

2024-06-05

為規範公（gōng）司決策行為，提高決策水平，防範決（jué）策風險，保障公司（sī）健康發（fā）展，按照《華北地質勘查（chá）局第四地（dì）質大隊黨委工作規則》（華地勘四黨辦（bàn）〔2023〕16號），結合實際，製定本實施辦法。

一、遵循（xún）原（yuán）則

1.堅持依法決策，遵循國家法律（lǜ）法規、黨內規章製度及公司相關規定，保證各項決策（cè）合法合規。

2.堅持民（mín）主決策，班子成員要正確處理好民主（zhǔ）與集中（zhōng）的（de）關係，帶頭執行（háng）民主集中製，按照“集體領導、民主集中（zhōng）、個別醞釀、會議決定”的要（yào）求進（jìn）行決策,保證權力正確行使。

3.堅持科學決策，解放（fàng）思想，實事求是，重點強化決策的調研（yán）、論證、程序、執行（háng）、監督等關鍵環節，有效防（fáng）範決策風險。

4.班子成員要遵（zūn）守保密紀律,對應保密的事項（xiàng）和內容，不得泄密。

二、決策範圍

“三重一（yī）大”事項是指：重大事項決（jué）策、重要幹部任免、重大項目安排和大額資金的使用，具體決策範圍包括：

（一）重大事項決策

1.戰略發展規劃、體製機製改革、年度工（gōng）作計劃等。

2.組織機構設置、部（bù）門職能調整（zhěng）、崗位設置（zhì）方案及重要管理製度、工（gōng）作（zuò）流程的製定、修改。

3.年（nián）度經費（含“三公”經費）預決算方案及15萬元（含）以上的預算調整方案。

4.承攬的大項（xiàng）目（單筆500萬元（含）以（yǐ）上的經營性（xìng）合（hé）同）預算調整幅度超過10%（含）的事項。

5.對外投資項目、重大產權調整事項。

6.土地、房屋、車輛等重大資產購（gòu）置、處（chù）置方案。

7.單項或批（pī）量（原值）20萬元（含）以上的資產（chǎn）處置。

8.薪酬調整和績效考核、專項獎勵等涉及職工切身（shēn）利益事項。

9.公司保密、國家安全、綜治維穩、生產安全（quán）、質量事故、訴訟仲裁等重大事項的方案（àn）。

10.需要提（tí）交股東會審議決定的重大事項。

11.重大違法違紀事項。

12.其他相（xiàng）關重大（dà）決（jué）策事項。

（二）重要幹部任免

1.中層及以上幹部的任免、調整。

2.委派或（huò）更換控股、參股企業股東代表，推（tuī）薦董事（shì）、監（jiān）事（shì）和高級管理人員人選。

3.幹部後（hòu）備人選的推薦。

（三）重大（dà）項目安排

1.合（hé）同額500萬元以上的工程項目。

2.合同額80萬（wàn）元（yuán）以上的外（wài）協項目（mù）。

（四）大額（é）資金的使用

1.單筆80萬元（含）以上的經營性支出，包括投標保證金、外付工程款、技術服務費、勞務費等。

2.單項30萬（wàn）元（含（hán））以上的生產類固定資產（chǎn）和單項20萬元（含）以上的非生產類固定資產采購。

3.與隊內單位之間超過50萬（wàn）元（含）以上（shàng）的資金調配。

4.所有融資借貸及抵押（yā）擔保。

三、決策流程

1.“三重一大（dà）”事項議題，由公司各部門分管領導牽頭，召集相關部門先行研究，提出具體方案和明確意見（jiàn）。支委（wěi）會要對公司（sī）“三重一大”事項議題進行集體研究把關，提（tí）出具體意（yì）見後提交總經理辦公會，也（yě）可（kě）與總經理辦公會（huì）會議一並召開。“三重一（yī）大”事項需報隊黨委審（shěn）批的（附（fù）後），應當在（zài）集體決策後履行報批程序，經批準後方可執行。

2.半數以上人（rén）員到（dào）會方可召開（kāi）。討論（lùn）和決定幹部任免（miǎn）事項必須有三分之二以上人員到會。因故不（bú）能參加的應會前（qián）請假，重（chóng）要（yào）意見可用書麵形式表達。

3.會議研究（jiū）多個事項的，應逐項表決。推薦、提名、任免、獎懲（chéng）幹部事項涉及多（duō）人時，應當（dāng）逐（zhú）個表決。會議議題涉（shè）及本人（rén）或其親屬（shǔ）以及存在其（qí）他需要回避情形的，有關人員應當回（huí）避。

4.會議作出重大決策，須經過集體討論決（jué）定（dìng），表決（jué）可采用口頭、舉（jǔ）手、無（wú）記（jì）名（míng）投票或記名投票等方式進行，讚成票超過應到會人員半（bàn）數以上即為通過。未到會人員的書（shū）麵意見不得計入票數。表決實（shí）行主持人末位表態製。

5.辦公室、支委會（huì）指定專人如實記錄，會議（yì）情況（kuàng）和形成的意（yì）見、決定的事項編（biān）寫會議紀要，並按（àn）規定存檔備查（chá）。

四、其他

本辦法自下發之日起正式實施。《“三重一大”決策（cè）製度實施辦法》（秦蘑菇TV下载安装官网玻機辦字（zì）〔2023〕4號）停止執行。

附：報隊黨委審批的“三（sān）重一大”事項範圍

2024年3月4日

附

報隊黨委審批的“三重一大”事項範圍

（一）重大事（shì）項決策（cè）

1.承攬的大項目（單筆1000萬元（含（hán））以上的經營性合同）預算調整幅度超過10%（含）的事項。

2.年度經費（含“三公（gōng）”經費）預決算方案及15萬元（含）以上的預算調整方案。

3.對外投資項目、重大（dà）產權調整事項。

4.土地（dì）、房屋、礦（kuàng）權、車（chē）輛等重（chóng）大資產購置（zhì）、處置事項。

5.單項或批量（原（yuán）值）30萬元（含）以（yǐ）上的資產處置（zhì）事項（xiàng）。

6.薪酬調整和績效考核、專項獎勵等涉及職工切身利益事項。

7.公司保密、國家安全、綜治維穩、生產安全、突發事件等（děng）重大事項。

8.組織機構設置、部門職責（zé）調整。

9.其他相關重（chóng）大事項。

（二）重要（yào）幹部任免

1.中層及以上幹部的任免、調整。

2.委派（pài）或更換控股、參股企業（yè）股（gǔ）東（dōng）代表、推薦董（dǒng）事、監事和（hé）高級管理人員人選。

（三）重大項目安排

承攬的單筆（bǐ）1000萬元（含）以上的經營性合同。

（四）大額資金（jīn）的使用

1.單筆100萬元（含）以上的經營性支出，包括投標保證金（jīn）、外付工程款、技術服務費（fèi）、勞務費等。

2.單項100萬元（含）以上的生（shēng）產類固定資產和單項30萬（含）以上的非生產類（lèi）固（gù）定（dìng）資產采（cǎi）購。

3.與隊內部單位間100萬元（含）以上的資金調配。

4.融資借貸、抵（dǐ）押擔保等事項。